優秀管理者都會面臨的人事課題——開除員工

當公司發展到一定規模時，通常會不斷拓展組織並招募新員工。

然而，總有一些員工對工作內容力不從心，或者在上班時偷懶，無法為公司帶來良好績效。如果這樣的員工持續留在公司，會拖累公司的現金流；而且如果他們影響了團隊士氣，還會造成更大的負面效果。因此，是否應該將這些員工解雇？如何開除員工才能不造成雙方撕破臉，也能讓對方欣然接受，和平分手？

誠實告訴你的員工

關於這一點，格西老師談到自己過去在鑽石珠寶公司的小故事。在美國，鑽石公司有很明顯的淡旺季，人們習慣在聖誕節前購買鑽石，送給他們的另一半，在 12 月下旬的銷售額，佔公司全年度的 60%。聖誕節過後，買氣會直線下滑，再也沒有人想為老婆購買珠寶。

也因為如此，公司必須要在7、8 月招聘 60% 的員工，才能足以應付聖誕節訂單的工作量。而在一月份，公司的 HR 會公告接下來的人事調整，裁掉某一些人。安鼎別無選擇，因為這個行業的本質就是如此，因為那時候沒有生意，也付不出薪資給員工，如果不這麼做的話，到 2 月，公司就會破產，

勇於資遣員工

當你要裁員時，會覺得非常困難。格西老師就曾在一天內，解僱 50 個人。所以，在這件事情上，要很誠實地跟員工說，必須要在他們面試時，就清楚告訴他們這個產業的運作方式，及公司的原則。

格西老師的做法是當他聘請一個人時，都會明確跟他說有 6 個月的適用期，公司主管會觀察他 6 個月。當位主管跟新人這麼說時，那個人一定會拼命工作。

當格西老師真的要資遣那些坐領高薪卻無任何績效的人時，他感到難以啟齒。於是，他向老闆歐佛請教這個問題。歐佛提出了一個有趣的理念：你可以把任何與鑽石珠寶相關的技巧交給你的員工，訓練員工掌握新技能並不難，但教一個懶惰的人卻很困難，而且也很難糾正他們。因此，這些懶人很難為公司帶來良好的效益，所以請勇敢地資遣這些人。

對於態度誠懇但不適任的員工，你可以為他們尋找下一份工作。幫他們媒合適合他們的工作。在做這件事同時，也是為自己種下找到適合員工的種子。

有些人會因為學習種子法則，認為員工也有平等的權利，所以不敢資遣員工，但所謂的平等權利是給員工——平等的機會。如果他們有為公司帶來平等的績效，那他們就能得到平等的薪資。如果他們不能為公司帶來對等的績效，就可以適時地開除他們。

成為一位公司領袖，並不是只要提升公司營收，每天還要面臨接踵而來的人事問題。如何做可以成為成功的管理者，帶領出優秀的團隊？今年7月 DCIG 基礎八階——自動領袖力，將告訴你所有領袖應具備的特質。我們將在課程中深入探索深層因，找尋金王領袖的秘密。